Người đi bộ đi ngang qua Leavitt & Peirce tại Quảng trường Harvard ở Cambridge, MA vào ngày 30 tháng 6 năm 2020.Lane Turner | Quả cầu Boston thông qua Getty Images Thành phố Clemson, Nam Carolina, tăng gần gấp bốn lần kích thước của nó từ 8.000 đến khoảng 40.000 khi sinh viên Đại học Clemson trở về mỗi mùa thu. Vào những ngày chơi bóng đá, số người trong thành phố có thể tăng lên hơn 100.000. Jason Beaty, chủ sở hữu của Clemson Variety & Frame, thường thuê nhiều công nhân rơi vào để xử lý sự gia tăng doanh số tại cửa hàng của anh ta và thường đặt hàng 100.000 đô la hàng tồn kho để giao hàng vào tháng 8 khi sinh viên bắt đầu quay trở lại từ mùa hè của họ. Năm nay, anh ấy không có bất kỳ đơn đặt hàng nào. "Chiến lược của tôi là khóa ví của tôi và tuần này sang tuần khác, nếu tôi cần đặt hàng, tôi sẽ đặt hàng," anh nói. "Tôi không dự đoán bất cứ điều gì vì có quá nhiều biến số để thử và thậm chí đưa ra một số thứ tự." Đại dịch coronavirus buộc gần như mọi trường đại học ở Hoa Kỳ phải thích nghi với việc học từ xa vào mùa xuân. Các sự kiện như tốt nghiệp cũng biến mất, làm tổn thương các doanh nghiệp khu vực hy vọng những sự kiện này sẽ mang lại doanh số cao hơn bình thường. Bây giờ, các nghi thức dành cho sinh viên như di chuyển vào cuối tuần và các trận bóng đá không phải là những trải nghiệm nhất định ở các thị trấn đại học như Clemson sẽ sụp đổ. Và các chủ doanh nghiệp nhỏ ở các thành phố này đang tự hỏi làm thế nào doanh nghiệp của họ sẽ có giá mà không có những sự kiện thường thúc đẩy kinh doanh. Cửa hàng của chúng tôi được biết đến là nơi dành cho các đồ dùng và khung bằng tốt nghiệp, và cho các vật liệu chuyên dụng cần thiết cho các lớp kiến trúc . Công việc kinh doanh của anh ấy, như anh ấy mô tả, là một hòn đá ném ra khỏi khuôn viên Clemson và, tốt hơn hay tồi tệ hơn, di chuyển theo từng bước với trường. Ví dụ, khi đội bóng đá của trường đại học giành được giải vô địch quốc gia, doanh số của anh đã tăng 60%. Bây giờ anh ấy đang thấy những tác động bất lợi mà mối quan hệ có thể có: không có sinh viên trong trường, doanh số giảm 90% vào tháng Tư và 50% vào tháng Năm. Điều đáng kinh ngạc về các thị trấn đại học là các doanh nghiệp nhỏ và độc đáo đặc trưng cho các thị trấn đó, nhưng rất nhiều họ không có khả năng vượt qua thách thức kinh tế kéo dài.Michael ChasalowProfưởng, Đại học Nam CaliforniaClemson có kế hoạch đưa sinh viên trở lại trường và có khoảng 75% các lớp học với ít nhất một số hướng dẫn trực tiếp. Nhưng số phận của môn điền kinh mùa thu, một thành phần quan trọng cho sự thành công của việc kinh doanh của Beaty và những người khác trong thị trấn, vẫn không chắc chắn. Sự hiện diện của học sinh trong năm học làm thay đổi cục diện của các thành phố trên khắp Hoa Kỳ Dân số Brunswick, Maine, khoảng 16.000 trong khi khoảng 1.800 sinh viên theo học tại Bowdoin College ở đó, trường học và hồ sơ điều tra dân số cho thấy. Một nghiên cứu từ Trung tâm Kinh tế Đại học Cincinnati cho thấy Trường Cao đẳng Wilmington có tác động 46,5 triệu đô la đối với nền kinh tế của Wilmington, Ohio thông qua chi tiêu của sinh viên và nhân viên trong năm học 2015-2016.VIDEO4: 3004: 30 Các trường cao đẳng nên tiếp cận việc khởi động lại các môn thể thao trong Đại dịch Covid-19Squawk BoxMichael Chasalow, giáo sư luật và giám đốc của Phòng khám doanh nghiệp nhỏ tại Đại học Nam California, cho biết các doanh nghiệp ở các thị trấn đại học thường dựa vào việc bán trải nghiệm ngoài sản phẩm. Với các đỉnh doanh số như Ngày của Mẹ và lễ tốt nghiệp bị bỏ lỡ, mùa thu sẽ là thời gian "làm hoặc làm" cho nhiều doanh nghiệp này. "Điều đáng kinh ngạc về các thị trấn đại học là các doanh nghiệp nhỏ và độc đáo đặc trưng cho các thị trấn đó, nhưng rất nhiều Chasalow nói rằng họ hy vọng sẽ có một chút thận trọng khi cân nhắc các hoạt động hàng ngày. "Chasalow nói. Ông nói, thành công của một doanh nghiệp vào mùa thu sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm quy mô của thành phố không có sinh viên, nếu một nơi có thể cung cấp sản phẩm của họ ở ngoài trời hoặc đi và có bao nhiêu sinh viên sống ngoài trời. Một yếu tố có Làm cho khó khăn là các doanh nghiệp đã "nín thở" với doanh số giảm trong năm tháng qua, Adam DiCenso, chủ sở hữu của Pizza Pinocchio ở Cambridge, Massachusetts, bước ra từ khuôn viên của Đại học Harvard, tuyên bố mở cửa mùa thu kế hoạch tuần trước liên quan đến việc đưa 40% sinh viên trở lại trường trong khi giảng dạy tất cả các khóa học trực tuyến.TJ Callahan, chủ nhà hàng Farmhouse ở Evanston, Illinois, nơi có Đại học Tây Bắc, cho biết có một hiệu ứng domino giữa những gì trường đại học quyết định làm và bán hàng vượt xa sinh viên một mình. Sự thành công của nhiều hoạt động kinh doanh của Evanston, bao gồm cả Callahan của chính ông, bắt nguồn từ việc có một khu trung tâm sầm uất. Trung Tây đang lên kế hoạch đưa sinh viên trở lại trường, nhưng điều đó không có nghĩa là cuộc sống trong khuôn viên trường hoặc việc kinh doanh của Callahan sẽ giống nhau , anh nói. Callahan thường dự đoán khoảng 700.000 đô la từ các sự kiện phục vụ tại trường một mình, chưa kể kinh doanh từ các gia đình ở khách sạn, nơi có nhà hàng khi đi tham quan trường học hoặc đến cuối tuần của cha mẹ. "Trường đại học là động cơ kinh tế khiến Evanston đi . Khi bạn thấy trường đại học đóng cửa, rất nhiều hoạt động kinh doanh khác xung quanh Evanston cũng ngừng hoạt động, "Callahan nói. "Có một hiệu ứng xếp tầng khiến cho một doanh nghiệp như tôi khó có thể đi lại và mọi người ở ngoài đường, và điều đó không đúng ở Evanston ngay bây giờ." Các trường hợp gia tăng, đảo ngược chính sách Các chủ doanh nghiệp biết rằng kế hoạch giảm có thể thay đổi , ngay cả với các giao thức được phát hành từ các trường họ gọi là hàng xóm. Đại học Nam California đã đảo ngược khóa học từ kế hoạch mở cửa trở lại mạnh mẽ vào ngày 2 tháng 7 để chỉ dự đoán 10% đến 20% các lớp học được giảng dạy trực tiếp. Sự gia tăng nhanh chóng trong các trường hợp trong những tuần gần đây làm tăng thêm sự không chắc chắn. Hoa Kỳ đã báo cáo trung bình hơn 65.400 trường hợp mới trong bảy ngày qua, tăng gần 22% so với một tuần trước, theo phân tích của CNBC về dữ liệu từ Đại học Johns Hopkins. Thông báo của trường không cung cấp nhiều sự rõ ràng khi nói đến. để lên kế hoạch cho mùa thu, Callahan nói. Anh ta không chắc việc mở cửa trở lại phía Tây Bắc sẽ mang lại cho anh ta bao nhiêu nữa, đặc biệt là thực tế là mặc dù khuôn viên dự kiến sẽ mở cửa trở lại, nhưng nó sẽ không trở lại bình thường và các sự kiện trực tiếp mà doanh nghiệp của anh ta phát triển không thể xảy ra xảy ra. Brown Jug ở Ann Arbor, MIPhoto: Dominick Sokotoff Đại học Michigan có kế hoạch đưa tất cả sinh viên trở lại trường cho một học kỳ mô hình lai. Biết một số sinh viên sẽ trở lại trường là tốt, Perry Porikos, chủ sở hữu của bốn doanh nghiệp ở Ann Arbor, Michigan, cho biết. Nhưng anh ta biết rằng anh ta sẽ phải sẵn sàng tung ra những cú đấm không thể đoán trước được .Porikos sở hữu các nhà hàng bao gồm Brown Jug, và Lounge Hall Lounge có tiêu đề thông minh, gần khuôn viên Đại học Michigan. Các doanh nghiệp của ông thường kiếm được lợi nhuận bằng cách lấp đầy các không gian gần với công suất, Porikos nói. Đơn đặt hàng xa xã hội làm cho điều đó khó khăn hơn. Porikos nói rằng anh ta sẽ chỉ tập trung vào việc sống sót và cố gắng hòa vốn. "Nếu tôi biết đó sẽ là một cơn bão lớn ập đến và sẽ có tuyết rơi 5 feet và không ai có thể đi được, hãy đoán xem tôi là ai Sẽ làm gì? Tôi sẽ đóng cửa doanh nghiệp của mình cho đến khi cơn bão không còn nữa, "Porikos nói. "Đây là một cơn bão vô hình bởi vì bạn không biết mọi người sẽ làm gì." 'Tread nước cho đến August'In Clemson, Beaty nghĩ rằng công việc kinh doanh của anh ấy sẽ tồn tại, nhưng nó sẽ không dễ dàng với anh ấy và nhân viên của anh ấy . Công việc kinh doanh của ông đã gặp phải những trở ngại trước đây, giống như trong cuộc suy thoái năm 2008, ông nói. Nhưng không có cách nào để biết điều gì sẽ xảy ra vào mùa thu, nếu đội bóng đá sẽ chơi hoặc nếu chính phủ tiểu bang sẽ đưa ra các nhiệm vụ sẽ ảnh hưởng đến việc kinh doanh của anh ấy. Và ngay cả trong cuộc suy thoái năm 2008, vẫn còn bóng đá và tốt nghiệp sẽ giúp phao anh ta lên. Bây giờ, Beaty của cố gắng để cảm thấy theo cách của mình thông qua các đại dịch với các thông tin có sẵn, và prayer.Despite là ở một thị trấn đại học, Beaty trả tiền thuê có thể so sánh với Greenville, một thành phố 30 dặm với hơn 71.000 người quanh năm. Khi Nam Carolina bắt đầu mở cửa trở lại, Beaty đã thấy Greenville hoạt động và hoạt động trong 24 giờ. Beaty vẫn đang chờ thành phố của mình thực sự khởi động lại, điều mà anh hy vọng sẽ không xảy ra cho đến tháng 8 khi sinh viên trở lại. Khi đến mùa thu và sinh viên bắt đầu quay lại, nếu bóng đá xảy ra, Beaty hy vọng khách hàng của anh sẽ hiểu một số mặt hàng bị thiếu từ kệ của mình. Đặt các đơn đặt hàng trước mùa giải lớn mà không chắc chắn sẽ có một mùa nó có quá nhiều rủi ro, ông nói. Anh ấy tốt hơn hết là cố gắng đặt hàng muộn hoặc có khả năng bị mất một số mặt hàng hơn là đặt hàng với hy vọng của một mùa. "Chúng tôi hiện đang giẫm nước và rất nhiều người đang nói," Chà, chúng ta có thể giẫm nước cho đến tháng 8, khi các sinh viên quay trở lại, "ông nói. "Nhưng chuyện gì sẽ xảy ra nếu họ cũng kéo tấm thảm đó ra khỏi chúng ta? Bây giờ bạn sẽ phải giẫm nước cho đến tháng 1, và tôi không chắc rằng nhiều doanh nghiệp quanh đây có thể làm điều đó." VIDEO1: 1201: 12 Cáo buộc nhìn thấy ghi danh kỷ lục cho trường học mùa hè Power lunchCorrection: Bowdoin College ở Brunswick, Maine.
click sáy tóc nhé
điều hòa nha