Roku SVP Scott RosenbergSource: RokuA View from the Top là loạt Q & A chỉ có trên CNBC Pro. Alex Sherman sẽ thường xuyên nói chuyện với một nhà lãnh đạo kinh doanh mới về việc ra quyết định, đầu tư và tin tức trong ngành.Roku đang có một khoảnh khắc. Công cụ tổng hợp video kỹ thuật số bị khóa trong bế tắc với hai trong số các công ty truyền thông lớn nhất của Hoa Kỳ, NBCUniversal và AT & T's WarnerMedia, để mang các ứng dụng phát trực tuyến mới của họ, Peacock và HBO Max, tương ứng. Sự bất đồng giữa các lập trình viên và Roku rất phức tạp nhưng quan trọng bởi vì họ sẽ thiết lập cơ sở hạ tầng về cách các công ty nội dung và nền tảng sẽ chia sẻ doanh thu trong thế giới truyền thông mới. Peacock và Roku đang tranh cãi về việc chia sẻ bao nhiêu hàng tồn kho giữa các dịch vụ, liệu Roku có nên trả phí bán buôn cho hàng tồn kho đó hay không, liệu công nghệ quảng cáo của Roku có tích hợp với Peacock hay không và các hạn chế tiềm năng về cách Roku bán quảng cáo để nó không cạnh tranh với những người bán hàng quảng cáo riêng của NBCUniversal, theo những người quen thuộc với vấn đề này. Các trận chiến không làm chậm cổ phiếu Roku. Trên thực tế, cổ phiếu này đã tăng 30% trong tháng này, đưa mức tăng của nó lên 14%. Scott Rosenberg dẫn đầu doanh nghiệp truyền thông của công ty, giám sát việc bán và phân phối quảng cáo với tư cách là phó chủ tịch cấp cao và tổng giám đốc của nền tảng. Ông là một trong những giám đốc điều hành quan trọng thúc đẩy chiến lược và đàm phán của Roku với các công ty nội dung. Bên dưới, ông nói với CNBC: NBCUniversal đã yêu cầu gần như tất cả hàng tồn kho quảng cáo của Peacock, một người không thông minh cho Roku, họ muốn ít nhất một số trong đó tự bán. N. phát trực tuyến và các công ty truyền hình cáp tìm cách giảm nhiều kênh hơn. Đây là câu hỏi đầy đủ:
click vào sáy tóc
vào điều hòa